¿Puede la Sanidad Pública sola?. El debate de la colaboración público-privada

Sostenibilidades del Sistema: Por qué la sanidad pública por si sola no puede absorber la demanda creciente...

Fernando Campos, como nuevo presidente de la Fundación IDIS (nombrado en enero del presente año), ha lanzado está declaración el 05 de marzo del año en curso como respuesta al nuevo Anteproyecto de Ley de Gestión Pública en España. Es importante que le prestemos la atención necesaria ya que pesé a que nos habla de la gestión hospitalaria de otro país y de la sostenibilidades del sistema y la relación entre lo público y lo privado, podemos relacionarlo con la situación de México ya que actualmente se presenta un debate similar con la unificación del sistema.

En una reciente entrevista del Presidente de la Fundación IDIS Fernando Campos, ha sido contundente: ante el envejecimiento poblacional, la cronicidad y los avances tecnológicos, el Estado ya no puede ser el proveedor único de salud, y es por ello que está declaración surge en medio de reformas legislativas que buscan limitar la gestión privada, advirtiendo que "ideologizar" la sanidad solo llevará a mayores listas de espera y menor calidad asistencial.

Este debate nos plantea 3 realidades:

1. La "Competición" frente a la competencia, lo que significa es que dentro de los campos propone un término interesante, copetir (colaborar para competir), pero que quiere decir, esto significa que el sector privado no debe verse como un rival, sino como una válvula de escape y un socio tecnológico para la sanidad pública, 

En México, con la nueva Credencial única, el reto será precisamente cómo integrar la capacidad de los hospitales privados para absorber lo que el IMSS o ISSSTE no pueden gestionar.

2. Inviabilidad del Proveedor Único: La noticia destaca que la complejidad del sistema sanitario actual hace "inviable" que el Estado gestione todo de forma directa. Ya que, para la gestión hospitalaria, esto implica que debemos ser expertos en concesiones administrativas y convenios de colaboración, figuras que requieren de un marco legal sólido y transparente para evitar actos de corrupción e ineficiencia.

3. La IA como Palanca de Accesibilidad: El presidente de IDIS también señala que la IA es la herramienta que permitirá reinventar los procesos, pero no se trata solo de meter tecnología, sino de rediseñar cómo atendemos al paciente. Si la sanidad pública está saturada de burocracia, la agilidad de la privada puede ser el laboratorio donde se prueben estás soluciones antes de escalarlas. 

¿Será que siempre debe ser así?.

¿Estamos ante un ataque a la sanidad pública o ante una advertencia realista?. 

Nuestra prioridad debe ser la eficiencia operativa y el bienestar del paciente sin olvidar a la familia y a su cuidador primario. Si los datos muestran que el sector público está rebasado, cerrar las puertas a la colaboración privada por motivos ideológicos es una decisión que el paciente termina pagando con tiempo y salud.

El reto para el México 2026 es construir un marco legal que permita esta integración inteligente, donde la Credencial única no sea solo un plástico para identificarse, sino un pase real a la mejor atención disponible, sea pública o privada. 

No se trata de quién provee el servicio, sino de garantizar el Derecho a la Protección de la Salud en forma efectiva.  

ABC / Redacción Médica. (2026, 5 de marzo). Entrevista a Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS: Retos de la sostenibilidad sanitaria.

Fundación IDIS. (2026). Análisis de la colaboración público-privada en el entorno de la Ley de Gestión e Integridad del SNS.

Diario Oficial de la Federación. (2026, enero). Reformas a la LGS en materia de intercambio de servicios y acceso universal.

https://www.elmundo.es/ciencia-y-salud/salud/2026/03/06/69a9b1bce85eced45b8b4587.html